Governança corporativa: um caminho para melhoria das empresas no agronegócio brasileiro

O agronegócio é um conceito amplo e envolve setores de serviços, indústria e produção primária. As empresas que fazem parte destes setores apresentam diferentes modelos de negócios e graus de profissionalização. Produtores rurais tendem a ter um menor grau de formalização, enquanto empresas, no setor de serviços, tendem a ter um maior nível de controle e monitoramento.

Independente do porte ou do setor que empresa atua no agronegócio, um tema importante que precisa ser aprofundado é a Governança Corporativa. Mas o que é isso?

De maneira simples e objetiva, é a forma como as empresas são dirigidas e controladas. A abordagem e práticas de Governança Corporativa podem ser implementadas na agroindústria familiar de processamento de suco no interior de Caxias do Sul até a empresa multinacional produção de máquinas.

Os objetivos básicos são os mesmos: fazer com que negócio tenha perenidade, gere resultados para os proprietários e traga impactos positivos para a sociedade.

Algumas práticas de governança corporativa que podem auxiliar empresas do agronegócio a ter melhor desempenho e resultado para os proprietários e sociedade, como:

• Direção clara e estratégia: são importantes para o sucesso da empresa e ajudam a garantir que a gestão esteja alinhada com os objetivos da empresa. Aqui sugere-se a criação de conselho de administração ou comitê gestor dentro da empresa, separando a gestão do negócio das decisões dos proprietários.

• Comunicação transparente: a transparência e a comunicação eficazes são fundamentais para a confiança dos investidores e stakeholders. As empresas devem ser claras sobre suas práticas, desempenho e perspectivas. Aqui sugere-se desde a criação de sites com informações sobre a empresa, para negócios pequenos, até ações mais robustas, para empresas maiores, como relatórios de sustentabilidade e gestão.

• Comitês de governança: o comitê de auditoria e o comitê de remuneração são exemplos que podem ajudar a garantir que a gestão da empresa esteja alinhada com os interesses dos acionistas.

• Ética e integridade: esses requisitos podem ajudar a construir a reputação e a confiança da empresa. Conselho fiscal, auditoria interna e código de conduta são práticas importantes nesse processo.

• Sustentabilidade: A sustentabilidade ambiental e social é cada vez mais importante para os investidores e consumidores. As empresas do agronegócio devem ter práticas sustentáveis para garantir o sucesso a longo prazo. Relatórios de sustentabilidade, que auxiliem a ter métricas nesse sentido podem ser adotados pelas empresas com um grau de governança mais robusto.

Estas são apenas algumas das práticas de governança corporativa que podem ajudar as empresas do agronegócio a ter melhor desempenho. É importante que as empresas avaliem suas próprias necessidades e implementem práticas de governança que sejam adequadas a sua situação específica.

O Brasil tem se tornado um dos principais líderes mundiais no agronegócio e isso faz com que investidores queiram colocar dinheiro nas empresas aqui instaladas. As práticas de governança ajudam nesse processo de investimento, bem como em processos de expansão via tomada de recursos de crédito.

Cada vez mais as instituições financeiras olham para a estrutura de propriedade dos negócios, observando se tem sucessor e até quantos sócios, bem como a prestação de contas. Precisamos levar esse tema para pequenas e médias empresas do Agronegócio, a fim de melhorar seus controles.

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